“事情就是这样，老板。”我露出一个人畜无害的微笑，向老板解释自己的用意，“如果你不介意的话，接下来几天我将征用一下酒馆，作为小镇的临时食堂，低价向大家提供食物。”

　　扎克不明就里地问道：“马库斯，你为什么不直接免费呢？钱可以由我来支付。”

　　达特老板淡淡地开口道：“是因为和我一样的担心吧。”

　　我们两个将头转向了老板，听着他的叙述：“直接免费固然是好，给大家提供吃喝还能够博得一个好名声。但是人群中免不了有拉不下面子，心气比较高傲的人。这种施舍的做法，不但不能提供帮助，反而会产生反作用。”

　　达特老板语气中的担忧更加明显了：“更危险的是，这种情况下，不仅会惹恼骄傲的那批人，还会引发心安理得蹭饭者的逆反心理，激发两个群体的矛盾。”

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　　“那些原本不存在主观偏见，人数最为庞大的中间人群，则会在双方的角力中逐渐站队，划清派别。最可怕的时期，是出现了第三个试图弥合矛盾、俗称和稀泥的中间派。作为最得双方拉拢的对象，极有可能在修正主义的思潮下，潜移默化彻底推翻你的努力，变成一场毫无意义的均贫富运动……”

　　扎克点着头，若有所思地说：“老板，你说的有道理。就像对付船上的水手，一味的宽容忍让比严苛要求破坏力还大。当年我就见到过动不动就鞭刑的船长干到了七十几岁，而喜欢和海员打成一片的，却早早就被手下篡权、放逐，身败名裂。”

　　扎克的这个想法，明显是从以前的工作经验得出的，具有非常浓厚的主观色彩和经验主义，可以说是一种设身处地的推理。

　　而达特老板的这个认识，则是出于对人性的极度了解，依靠一整套指导着行为的严谨逻辑得出。理论背后那种浓浓的“民可使由之，不可使知之”的味道，让我感觉到这绝不是普通人能够想到的高度……

　　可是两位老大……

　　我只是单纯地想要借着警长的权利开办这个食堂，给大家带来便利的同时以权谋私挣点小钱，哪有你们想得这么复杂？

　　还有，达特老板以前到底是干什么的？

　　从哪里学来的黑暗兵法？

　　怎么心安理得地把人往这么黑暗的地方想？

　　这种人的可怕之处，就在于你永远猜不透他的心思，而他却能准确把握住你的想法，这样他的想法就永远处于薛定谔的**状态，在你掀开裙子之前，永远不知道穿没穿！

　　而这种人在实际的行动中，会更加倾向于不可捉摸。你以为他要进攻的时候，他就战略转进；你以为他要战略转进的时候，他就立马进攻。你以为他要么进攻要么后退的时

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